@article{oai:kyoei.repo.nii.ac.jp:00000629,
 author = {太田, 顕一郎 and Ota, Kenichiro},
 issue = {19},
 journal = {共栄大学研究論集, The Journal of Kyoei University},
 month = {Mar},
 note = {本研究は，人事評価ツールの一つとして今では多くの企業が導入している「目標管理制度」の有効性と限
界について考察することである。まず，先行研究を検討することを通して，目標管理の理論的特徴の整理を
試みた。次に，労務行政研究所が実施した2 つの調査から，運用における目標設定，目標遂行過程，目標達
成度評価に多くの問題を抱え，十分な問題解決に至っていないことが確認された。次に，目標管理制度を導
入している3 社のインタビュー調査結果から，職務の明確化，上司と部下の円滑なコミュニケーション，組
織目標の理解に効果を発揮する一方，上司（評価者）の負担や育成など，マネジメント力に大きく影響を受
けるといった課題を抱えていることが示唆された。こうしたレビューを踏まえて，サブ・システム，とりわ
け人事評価ツールの一つとして目標管理を運用することには限界があり，本来の目的に則ったマネジメント
ツール，とりわけ育成支援として運用することが正しい方法であり，最も効果が期待できることが示唆さ
れた。},
 pages = {95--112},
 title = {目標管理制度の有効性と限界に関する一考察},
 year = {2021},
 yomi = {オオタ, ケンイチロウ}
}